Reorganiseren

Een directie van een ministerie gaat ICT-taken aan- en uitbesteden, waarbij de werknemers over kunnen gaan naar een private werkgever.

Een senior jurist van Vijverberg neemt deel aan het aanbestedingsteam en stelt de HRM-paragraaf op voor het aanbestedingsdocument. In het overleg met de vakbonden staat zij de werkgever bij en redigeert het concept sociaal plan. Ook adviseert Vijverberg de werkgever over het proces van overgang van de werknemer naar de private werkgever. Vervolgens biedt een jurist van Vijverberg de werkgever ondersteuning op locatie en brengt de personeelsdossiers op orde, stelt de verslagen op van de gesprekken met de medewerkers en concipieert de personele besluiten.

Reactie van opdrachtgever:

“Een langdurig en complex traject waarbij het maximaal haalbare resultaat is bereikt.”

Een organisatie ziet zich geconfronteerd met een stevige financiële taakstelling die binnen enkele jaren gerealiseerd moet zijn.

Het management vraagt zich af welke alternatieven bestaan voor een klassieke reorganisatie. In een dagdeel presenteert een partner van Vijverberg op interactieve wijze verschillende veranderconcepten en de specifieke randvoorwaarden.

Het management van een overheidsorganisatie wil zich op de hoogte stellen hoe een organisatieverandering op organische wijze kan worden vormgegeven.

In een workshop inventariseren de deelnemers de nadelen van de klassieke reorganisatiemethode die in huis gebruikelijk is. Onder leiding van een adviseur van Vijverberg worden de verschillen met een organisch veranderconcept doorgenomen. Een vertegenwoordiging van de ondernemingsraad is bij de workshop aanwezig.