Reorganiseren

Een grote uitvoeringsorganisatie van de Rijksoverheid realiseert een krimptaakstelling en kwaliteitsverbetering op een dynamische wijze.

In een periode van drie jaar groeit de organisatie naar de nieuwe structuur en werkwijze. Tevens wordt deze periode benut om verplichte van Werk Naar Werkkandidaten te voorkomen. Vijverberg levert een expert op het gebied van het anders reorganiseren en het toekomstbestendig maken van organisaties. Hij adviseert het management over het medezeggenschapstraject en over de rechtspositionele aspecten van de transitie. Daarnaast is hij als projectleider eindverantwoordelijk voor het opstellen en verzenden van zo'n 9000 plaatsingsbesluiten.

Voor de afhandeling van de daaruit voortkomende bezwaar- en beroepszaken levert Vijverberg een ervaren jurist die de werkzaamheden rondom deze procedures coördineert en de juridische kwaliteit en consistentie van verweerschriften bewaakt. Ook adviseert de jurist over de rechtspositionele positie van ambtenaren na de reorganisatie.

Bij een gemeenschappelijke regeling, die diverse taken voor de deelnemende gemeenten behartigt, wordt een reorganisatie doorgevoerd.

Een van de partners treedt op als klankbord voor het management en P&O inzake allerlei strategische en juridische vraagstukken die daarmee samenhangen. Onderdeel daarvan is ook het oplossen van diverse personeelskwesties, die tot een goede en gezamenlijk gedragen oplossing worden gebracht.

In een reorganisatieproces zijn diverse rechtspositionele besluiten aan de orde die de overheidswerkgever moet nemen. De werkgever wil daarin deskundig en snel worden bijgestaan.

De adviseur van Vijverberg adviseert welke (voorgenomen) besluiten aan de orde zijn en redigeert die ook voor de opdrachtgever. De besluitvorming vindt op vlotte en zorgvuldige wijze plaats.