Reorganiseren

Een provincie voert een compleet organisatieveranderingsproces door, waarbij de gehele structuur verandert en nagenoeg alle medewerkers overgeplaatst worden.

Vanwege de complexiteit van dit proces vraagt de ambtelijke top om een strategische sparringpartner voor de opdoemende medezeggenschapsvragen in het overleg met de vakorganisaties en ondernemingsraad. Een van de partners van Vijverberg neemt die rol op zich, waarbij hij tevens als adviseur van de projectmanager en in de werkgroep Personeel optreedt bij alle mogelijke juridische vraagstukken, zoals onder meer bij de botsing van het proces en de eigen geldende regelgeving, die geschreven is met het oog op andere, kleinschaliger organisatieveranderingen en de aanwijzing van herplaatsingskandidaten in een situatie dat in de toekomst sprake is van een krimpende formatie.

Een ministerie overweegt ICT-activiteiten over te dragen aan een marktpartij.

Vijverberg stelt een programma van eisen op voor de sociale maatregelen waaraan de overnemende partij moet voldoen, begeleidt de sociale paragraaf in de aanbestedingsdocumenten en het overleg met vakorganisaties.

Bij de vorming van een shared service organisatie binnen het rijk zijn circa 1400 medewerkers van de departementen en hoge college van staat betrokken.

Vijverberg levert een expert op medezeggenschapsgebied om te adviseren over de inrichting van de personele transitie en de medezeggenschapsrechtelijke aspecten. In een volgende fase stelt Vijverberg een projectleider ter beschikking die in overleg met de betrokken departementen de regeling voor de personele transitie formuleert en uitwerkt.